Анонсы
Я периодически запускаю новые тренинги и организую полезные мероприятия. Регистрируйтесь, чтобы быть в числе первых участников!
Конфликты в работе - анализ причин, способы решения
апрель 2026г
Кому: тем, кто проводил, проводит и планирует проводить собеседования тестировщиков.
Участников: до 6
Стоимость: 200 BYN
Когда: 7, 9, 14, 16 апреля 2026 (вторники и четверги) с 19 00 до 22 00 GMT+3
Длительность: 4 вебинара, каждый длительностью 3 часа
Где: онлайн в zoom
Обсудим:
- Возникновение и развитие конфликта
- Конфликтогены — что создает конфликты
- Стратегии поведения в конфликте
- Защитные механизмы — как мы реагируем на конфликт
- План подготовки к серьезным разговорам
Разборем различные кейсы и каждую из теоретических частей будем практиковать — будем создавать конфликты, реагировать на них, определять варианты поведения.
Этим тренингом я хочу помочь воспринимать конфликты не как трагедию, а как инструмент для создания более благоприятных условий для работы и, на саомом деле, жизни (потому что всё изученное переносится и в личную жизнь).
Собеседования как диалог с кандидатом
«Мягкая» оценка hard и soft скилов. По вторникам и четвергам в мае 2026
Кому: тем, кто проводил, проводит и планирует проводить собеседования тестировщиков.
Участников: до 6
Стоимость: 200 BYN
Когда: 12, 14, 19, 21, 26, 28 мая 2026 (вторники и четверги) с 20 00 до 21 45 GMT+3
Длительность: 5 вебинаров
Где: онлайн в zoom
Обсудим:
- ожидания от кандидатов
- уровни знания и какие вопросы на какой уровень знаний направлены
- виды вопросов на собеседованиях
- личностные компетенции — какие бывают, как влияют на работу, как проверять
В практической части будем:
- подбирать технические вопросы под ваши ожидания от кандидатов
- подбирать вопросы на оценку личностных компетенций под ваши ожидания
- проводить микро-собеседования друг друга
Эта серия вебинаров поможет сделать ваши собеседования еще более эффективными, а наймы предсказуемыми.
Как давать и получать обратную связь
июнь 2026
Аналог курса «Как давать и получать обратную связь»
Кому подходит: фидбек можно давать и сотруднику в управлении, и коллеге, и руководителю — поэтому полезно будет любому желающему.
Участников: до 6
Стоимость: 160 BYN
Когда: 9, 11, 16, 18 июня 2026, 19 00 — 21 30 GMT+3
Длительность: 4 вебинара, каждый длительностью около 2.5 часов
Обсудим, каким, о чём, от кого и когда может даваться фидбек (обратная связь).
Я покажу алгоритм, которым можно пользоваться в разных ситуациях —
- нужно похвалить, когда всё хорошо
- нужно поругать, когда задача выполнена плохо
- нужно уволить
Попрактикуемся давать разнообразную обратную связь друг другу.
Будем обращать внимание на ситуации, когда, кажется, что поговорили хорошо, фидбек был услышан, а изменений у сотрудника нет.
Бонусом будут идеи того, что можно включать в позитивный фидбек, кроме «молодец, хорошо поработал»