Как руководитель вы можете давать обратную связь, а сотрудник говорит, что её недостаточно.

Дали обратную связь, а изменений у сотрудника нет.

Мы как сотрудники можем сталкиваться с тем, что обратной связи сами не получаем от руководителя или она неинформативна.

Почему такое происходит? И как сделать так, чтобы обратная связь была эффективна как со стороны «дающего», так и получающего?

Про это и будем разговаривать на тренинге.

Мы обсудим то, каким фидбек может быть, о чём, от кого и когда.

Я покажу алгоритм, которым можно пользоваться в разных ситуациях (похвалить, поругать, уволить).

В основной части попрактикуемся давать обратную связь друг другу на основании рабочих событий. Будем анализировать и обращать внимание на ситуации, когда кажется, что поговорили хорошо, фидбек услышан, а изменений нет.

Кому полезно — лидам и менеджерам команд в первую очередь. Но т.к. фидбек можно давать и коллеге и руководителю, то полезное найдет любой желающий.