post

Отношение к посещению конференций

 

Люди, которые не ездят на конференции, не посещают тренинги делятся на три типа:

  1. Те, которые не понимают зачем они нужны и что они смогут дать. Обычно новички.
  2. Те, кто перенасытился конференциями, тренингами, книгами, стал профессионалом и забыл, что с ним кто-то когда-то тоже делился своим опытом.
  3. Те, что рассматривают работу только как заработок, а не способ самореализации. Ими могут быть как новички, так и опытные, вплоть до руководителей.

Люблю на собеседованиях задавать вопрос про их отношение к развитию.  При том не только тем, кого сама собеседую, но и тем, кто меня собеседует. Руководители, которые не поддерживают посещение конференций и относятся к пункту 3, на мой взгляд, не особо заботятся и о других рабочих моментах людей в своем управлении. Согласовать с ними посещение конференции очень тяжело проходить.

С руководителями из пункта 2 согласовать участие в конференции или тренинге проще. Достаточно напомнить о его прошлом опыте. :)

Стадии изменения отношения к конференциям

 

(c) сама рисовала картинку =)

10 принципов мотивации

Питер Ройш, специалист по управлению персоналом, сформулировал 10 принципов мотивации:

  1. Каждого человека можно мотивировать
  2. Каждый человек может мотивировать
  3. Тот, кто мотивирован, может мотивировать
  4. Мотивация нуждается в цели
  5. Мотивация никогда не заканчивается
  6. Мотивация нуждается в признании
  7. Причастность мотивирует
  8. Успех мотивирует
  9. Вызов мотивирует, если его можно преодолеть
  10. Принадлежность к группе мотивирует